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这是个好问题，但欠好答。所谓术业有专攻，对老板来说，把握的财务知识当然越多越好，但你不大可能把这些都说了解，所以我们财务人员只能有针对的做些解答，这个度很欠好把握，所以济南财务咨询公司只能在此提些个人建议，仅供参考。
首先要能看懂三张表，这是基础。老板们要了解，财物负债表供给的是财物负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要重视全部信息，捉住关键就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1、货币资金：不只要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出状况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充沛运用资金，不能有放置，更不能短少。
2、往来款项：这儿要重视授信和账龄，每个月要有个客户账龄剖析表，超账期的、超授信的都是风险，都是赢利，要关键重视，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到长处，对财务来说，这都是作业量，人都有私心，所以老板只能靠自己。
3、存货：存货也是财物，放置相同是浪费，怎样运用老板们应该都很清楚，在此就提示二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视宣告产品，宣告产品其实是债款，宣告货的一同钱也就出去了，相同要有账期，相同要算利息，更要及时了解及时结算。
4、固定财物：别看固定财物金额大，反而不用特别重视，只要让处理部分做好挂号，不要让财物放置浪费就行了。
5、本钱和费用：老板要学会辨明本钱和费用的联络，本钱是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要重视个人告贷挂账的状况，这也是对公司资源的占用。还要重视本钱归集的合理性，重视有没有为了进步成绩把费用当本钱核算的状况。
6、预算处理：这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做伪君子，有预算就有了根据，无形中就多了一道关口。
7、内部操控：这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的中心就规范化、流程化，全部都要按原则来。那原则的中心又是什么呢?个人了解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部分之间，员工之间要能通力合作，又要互相操控。