济南财务咨询公司：如何构建办理管帐体系?

　　济南财务咨询公司：如何构建办理管帐体系?

　　当前，经济活动越来越复杂，公司规模越来越大，需要办理和决策的事项纷繁复杂，简单依靠财务管帐所供给的信息是无法达到预期的办理作用的。这就迫切要求公司在财务管帐信息体系之上建立一套针对内部办理决策、反映当前和将来导向、既严谨准确又形式灵活针对性强的信息体系。在这种决策需求和成绩管控需求下，办理管帐应运而生。济南财务咨询公司

　　与传统的财务管帐不一样，办理管帐的主要效劳对象是公司内部，信息的主要时效基准是现在与将来、信息形式不固定，既有财务信息又有非财务信息，内容高度细化并具有行为辅导的针对性。因此，办理管帐的出现大大提升了财务工作的内部价值，受到不断增加公司的重视。如何让办理管帐更好地为公司效劳、更高效地运作，是每个公司在构架办理管帐体系中面对的首要问题。

　　构建办理管帐环境

　　办理管帐体系所依赖的体系与财务管帐体系有重大差别。财务管帐是有明确的准则约束的，其构架基本上是固定的，如簿记、出纳、稽核等等，其活动也是在国家或行业规矩规定的规模内进行，对人员素质和公司办理资源的依赖性较小，只需合规运作，通常是能够满足要求的。

　　但办理管帐不一样，办理管帐运行的规矩依赖于公司的“小气候”，更具灵活性和针对性，因此办理管帐没有一套统一的准则或模式，并且也不应当采用“大一统”的形式。这对从事办理管帐的人员素质要求空前进步，而且参与的人员也远远超出了管帐人员的规模。这涉及到公司的安排架构、管控模式、战略导向、绩效评价、生产安排等等，因此办理管帐涉及到的公司办理领域是立体的。

　　在办理管帐的施行过程中，各项工作的界限是相对的而非绝对的，没有一项办理管帐的工作是局限于一时、一物、一地的，它是一套体系工程。因此施行办理管帐即是构建公司内部的办理环境。办理管帐对内主要是进步安排绩效，为此办理管帐最依赖的是安排环境和绩效考评的环境。

　　建立办理管帐的办理要素

　　办理管帐中主要的操控要素包括：成本、核算、平衡计分卡。这几个要素需要3个支撑，一是可靠的管帐核算与计量体系即财务信息化体系，二是全面核算与操控体系，三是成绩考评与操控体系。济南代理记账哪家好

　　办理管帐之所以仍属于财务办理的领域，其根本点在于对于传统管帐理论的继承、对管帐职能的延伸。可靠的管帐核算与计量体系是办理管帐得以顺利施行的基本保证。要想把办理管帐做好，管帐根底必须过硬，不能想象管帐核算一塌糊涂的公司能将办理做好。脱离了管帐基本的操控要素，办理管帐施行的作用将大打折扣。

　　核算办理是公司办理的基准之一，其通过计划与操控保证公司实现战略目标，通过整合保证资源的功率与作用，通过审批与授权进步安排运行功率。在核算办理中，一切围绕公司的战略与支撑战略的业务展开。对于办理管帐来说，业务是一个公司的核心，财务是为之效劳的。所谓“不要企图从财务视点来推动业务，而要从业务视点出发，以生意来计划财务”，即是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的全面核算办理。从公司定位出发，所做的财务计划是效劳于战略的，其终究体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值。

　　平衡计分卡作为操控规范的基本目的，是将公司管控的规模从单一的财务管控扩展到财务与非财务的联合操控，以揭示公司经营环境的变化对公司办理提出的新要求。由于平衡计分卡中的财务成绩指标即是财务核算指标或核算指标的分解，因此平衡计分卡体系是办理管帐的主要支撑手段。

　　建立办理管帐活动

　　当公司基本构建完成办理管帐的框架后，就可以按照既定目标施行相关活动了。当下公司办理管帐的主要表现形式，从时间跨度上讲为单一业务的办理活动和一段时期的办理活动，从办理办法上讲为决策支撑活动和办理操控活动。

　　单一业务的办理活动从办理管帐的工作内容上看，主要是公司为解决一件或一系列相关事项所施行的。比如某一产品线的出资决策问题，就涉及到融资办法的选择、产品销售的预测、产品成本的预测、产品线地址的选择、物流方式、税务成本等等。这就要求对每一个要素进行相关预测，势必涉及到历史财务数据的整理分析、预测。围绕这一系列的要素，办理管帐需要供给多种决策数据。这些数据即是依赖于办理管帐供给，明显领域是相当广泛的，与传统的财务管帐截然不一样。

　　传统财务管帐是以管帐分期假设为根底的，通常是一年。但办理管帐的分期既有管帐分期的特点，又有生命周期办理的特点。其通常是全寿命的办理，是以办理对象的全过程为基准的。比如产品相关的决策、出资相关的决策等，在全寿命办理的根底上再具象到具体的管帐期间进行评测。绩效办理中的办理管帐行为也是以考核期为周期进行的。

　　办理管帐的决策支撑职能是其根底职能之一。比如，在上述的出资决策中，办理管帐担负的职能即是预测将来，供给决策科学性的支撑。这是由管帐的记录与陈述职能演变而来的，是基于曩昔对将来的推测。其信息产品主要是格式陈述、决策建议等。甚至可以将部分公司各个时间段所形成的经济运行分析也看作办理管帐的主要工作，譬如，年度月度的成本陈述、资金陈述、固定资产功率陈述等等。这些陈述提交至各级办理人员以供分析参考，用以总结进步与纠偏。

　　由于办理管帐是为内部效劳的，内部办理最主要的流程是执行、反馈、操控。由于融合了信息体系与核算，所以办理管帐更具有为公司的内部办理供给进步工作功率的优势。围绕绩效指标，办理管帐可认为基层办理者供给成本基准，建立以成本操控为中心的职责机制、可认为中层办理者供给整合的机制，建立以利润为中心的监督奖惩的职责制、可认为高层决策者供给治理的基准，建立公司价值或股东价值的基准，从而全面进步企成绩效与公司价值。

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